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      3G時代內容提供商CP的商業機會與發展方向

      3G時代內容提供商CP的商業機會與發展方向


      來源:網絡  作者:佚名

      3G的意義究竟在哪里?字面的解釋──第三代移動通信技術,顯然不能表達它的真正含義。而在業界,有這樣一種說法似乎能更好地回答這個問題,即2009年是移動寬帶的元年,現在的移動互聯網就好像10年前的Internet.

      如果非要給中國互聯網的發展找一個歷史結點,我們可以看中國網通的成立時間,當時是1999年10月。從那時開始,互聯網從窄帶世界邁入了寬帶世界。“十年后的今天我們回頭再看,互聯網上的內容和應用極大豐富,商業價值巨大,這一切變化和成就,最重要、也是最具起決定作用的因素,應該說都是拜寬帶的普及所賜。”前網通北京分公司總經理、維旺明信息技術有限公司創始人兼CEO韓穎回顧這些年的變化時這樣說。

      那么,我們今天的移動互聯網就像10年前剛剛開始寬帶普及的有線互聯網,這才真正說出了3G的意義。2009年1月的電信重組,三大運營商獲得3G牌照,關鍵意義其實在于,它開啟了一個移動寬帶的新時代。帶寬增加就如同修建了新的寬闊道路,接下來的問題就變成了跑什么車。因此3G其實也預示著,移動互聯網世界業已迎來一個內容為王,應用極大豐富,并不斷出現迅速創造財富機會的黃金時代。下面我們將梳理這個移動寬帶時代圍繞內容和應用的各種商業機會。

      虛擬運營商的機遇

      移動寬帶時代的到來,不僅為傳統的電信運營商帶來新的價值、活力和收益,更是為一批新型的、競爭性的電信虛擬運營商創造了無限的商機。過去的窄帶時代,是中移動一家獨大,提供何種內容或者應用都通過中移動及其生態系統中的分銷商,也就培育出一大批SP和捆綁服務,即非用戶真實需求的付費服務。目前,SP已經逐步被清理,而且,隨著移動寬帶的到來,大家逐漸歸入一條新的更寬的大道上來,比的不再是誰能抄到近道,而是誰的車子跑得更快、價格更實惠。

      那么,競爭的環境和規則一經發生改變,就勢必導致利益重新分配,出現一批新的受益者。我們可以看到,首先的受益者可能是一些能讓內容和應用更快、更廉價地到達用戶的公司──虛擬運營商。這里可以舉法國電信市場的例子。2004的時候法國超過德國,成為歐洲寬帶普及率最高的市場,但法國有一家唯一壟斷全部電話線路資源的運營商──法國電信,它下設子公司Orange為消費者提供寬帶接入服務,所有其他的運營商都租用法國電信的網絡。NEUF電信,目前已經是法國用戶數量最大的虛擬運營商和內容提供者,它就是在那個時候,利用短短兩年的時間崛起,現在市值已經超過了法國電信。

      NEUF所憑借的就是在虛擬技術基礎上,開發綜合資費更低的語音、數據和視頻業務。它首先利用低于法國電信的資費,以保證更好服務質量的接入服務發展大量用戶,然后作為Master CP整合了大量內容。

      2005年的時候,NEUF的資費比法國電信旗下的Orange低40%,比其他運營商高25%,其他運營商還實力不濟的時候,NEUF就沖高了自己的用戶規模。內容方面,NEUF是法國能提供triple-play(語音、數據和視頻)的三個運營商之一。而其IPTV的業務頻道最多可達127個,有4種IPTV業務等級可選,最低的業務等級能提供80個頻道,與法國電信提供的能力相同,而Internet+IPTV業務組合比法國電信便宜45%.在法國電視業務還是廣泛集中在私有的、有限的衛星接收系統的情況下,NEUF已經能夠滿足95%的用戶需求。

      實際上,在中國的電信運營商中,具有較好固網資源的中國電信也可以借鑒法國NEUF電信迅速崛起的經驗,因為中國電信的固網資源中積累了不少和內容供應商CP的合作經驗,而這是中國移動所缺乏的。“中國電信最近推出的”愛音樂“平臺應該就借助了固網下曾經運營互聯星空的經驗”,數字音樂資深評論家湯永鋼這樣評價。簡單講,NEUF的成功經驗就是一方面貼近用戶的需求,比如更快接入,更好的服務和提供豐富的內容;另一方面,它能夠完成對豐富優質內容整合的復雜工作,這必須借助一些已有的經驗,從零開始是比較難的。

      大CP的中國時代

      北京奧運會前夕,國務院辦公廳頒發了一個文件,即國辦發[2008]1號文件,其主旨可用這句話概括:鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業務,支持包括國有電信企業在內的國有資本參與數字電視接入網絡建設和電視接收端數字化改造。生效日期是2008年2月1日。

      文件頒布之初,依然有廣電系統的一些人士站在自身利益的角度將其解讀為,廣電部門可以部署自己的網絡發展IPTV.但是,當時了解電信行業發展的政策制定部門人士則認為兩個系統“相互進入”在未來的可能性已經很小,因為廣電方面在數字電視推進上的速度,使國家意識到必須改變以往那種缺乏競爭的狀態,決定引進來自電信運營商的更雄厚的資金,來推進數字電視的整體轉換。所以1號文件實際上意味著電信系統廠商被允許進入廣電的領域,可以公開發展IPTV業務,而且這是單方向的,就是說廣電的內容也要走電信的網絡才能進入IPTV.2009年1月,3G牌照敲定之后,我們逐漸可以清晰地看出,廣電允許電信進入的口子正在變得越來越開放。

      隨著廣電內容對電信運營商及移動媒體內容供應商,即CP們放開,越來越多專門精于做內容傳播的CP會做大自身的價值。有過十來年電信從業經驗的韓穎就在2007年投入到這個產業中來,成立了維旺明信息技術有限公司。有亞信和網通管理經驗的韓穎將VIVA的目標設定得很明確,他認為無論3G還是4G,什么標準不重要,重要的是移動互聯網進入了寬帶時代,路建好了,必然要車子來跑。VIVA的三步走是,2007年搭建技術平臺,2008年以奧運為契機獲得大量版權內容,2009年年底爭取實現盈利。

      VIVA主要提供的還是數據業務,比如把傳統媒體時代的雜志、廣播和視頻這些不只是純文字的富媒體內容傳遞給最終用戶。與此類似,過去眾多的SP也正轉型為CP,在諸如音樂領域,有華友世紀等。此外,運營商陣營也在推自己的音樂平臺,比如中移動的12530平臺、中電信的“愛音樂”平臺等。但就以移動音樂來說,其版權的管理、唱片公司的合作都非常復雜,再加上對音樂產品本身流行趨勢等的把握,無疑需要一個經驗更豐富的CP公司,因此業內資深評論家湯永鋼認為,最后更加可能的模式是運營商負責分銷,專業的CP和Master CP負責內容。

      “這其實更有利于運營商掌控這條產業鏈,未來三大運營商的競爭,其實是三條價值鏈運營能力的競爭。”韓穎這樣預測未來運營商在價值鏈里面的位置以及更合理的商業模式。在中國,也許短時期內還不會像法國電信市場的NEUF電信一樣,出現一個規模甚至超過電信運營商的虛擬運營商,就連韓穎也認為雖然VIVA基于虛擬運營的技術,但也并不將自己定位為虛擬運營商,而是較大的內容供應商CP.不過,中國是全世界手機用戶數量最大的市場,定位于CP,只是和運營商分成,也完全有機會做成規模非常大的CP,這便是不同市場條件下玩家的不同定位和策略。

      2009年是移動寬帶的元年,我們談到的虛擬運營商和大CP的機會還只是開了個小頭。移動寬帶世界里的內容和應用必然走向異常豐富多彩的新境界,下面讓我們來具體談一談,我們在移動寬帶的思維下,到底應該如何做內容和應用,用戶需要怎樣的內容和應用。

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