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      10年互联网十大失败案例

      10年互联网十大失败案例


      来源:网络  作者:佚名

      CNET网站的十年回顾系列,以网站编辑的观点,列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败?#34180;?


      一、Webvan (1999-2001)
      网络零售业,销售各类杂货。创办18个月后上市,IPO筹资3.75亿美元,从旧金山湾区扩展到8个城市,建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元(或者说,每股30美元),并声称要扩展到26个城市。但是,杂货业的边?#19990;?#28070;太薄,而且,公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门,2000名员工失业。


      二、Pets.com (2000)
      网络零售业,专营宠物用品。
      得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市,筹资8250万美元,9个月后倒闭。
      该公司的一种玩偶曾大获成功,公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是,客户通常需要等待好几天才能收到货物,而且,送货费用也没能降低,因此,公司无法吸引足够的客户。


      三、Kozmo.com (1998-2001)
      网络零售业,经营百货(从电影到零食无所不包),保证一小时内送货到门??免收送货费。
      免收送货费是它的卖点,后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后,它终于发现,送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后,它开始收费:至少10美元。这一招没能挽?#20154;?#30340;命运,2001年3月公司关门,1100名员工失业。
      它没能上市,虽然已有上市的计划。但是,公司总共筹集了2.8亿美元,并且和?#21069;?#20811;签下了一份1.5亿美元的促销合同。


      四、Flooz.com (1998-2001)
      曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站,打算取代信用卡的地位,经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币,你就可以用它在?#29992;?#30340;零售店购物了。这像是商?#19994;?#31036;品卡(gift card),但是,礼品卡是看得见摸得着的,而且,也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡,而使用网络货币呢?
      这个糟糕的创意没能阻?#39038;?#31609;资3500万美元。2001年8月,它与竞争对手Beenz.com一起关门大吉。


      五、eToys.com (1997-2001)
      1999年5月上市,融资1.66亿美元,在短暂的16个月中,股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。
      它的故事与Pets.com差不多。在广告、营销和技术上投入很多,但收入却无法与之相配。

      六、Boo.com (1998-2000)
      这家英国公司证明,互联网泡沫并不仅限于美洲。
      这家网上商店专营服装,但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash,在那个拨号上网的时代,网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销,结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且,它还宣布承担客户退货的邮费。更?#29616;?#30340;是,它的销售收入从?#21019;?#21040;过预期。
      它烧掉了1.6亿美元,2000年5月倒闭。


      七、MVP.com (1999-2000)
      与Flooz.com一样,这家网站也证明,名人的支持长期来说没什么价值。
      在?#31077;?#29699;明星John Elway、迈克尔?乔丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500万美元的支持下,MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站,几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后,由于MVP未能如约支付每年1000万美元,CBS废除了协议,MVP不久就倒闭了,域名现由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。


      八、Go.com (1998-2001)
      迪士尼公司1998年将?#32422;?#30340;在线业务与Infoseek整合,建立了这个门户网站,原定的竞争对手是Yahoo。不过,这家网站有?#32422;?#30340;特殊政策,比如,不涉及少儿不宜的内容。2001年1月,迪士尼关闭了这个网站,帐面损失为7.9亿美元。


      九、Kibu.com (1999-2000)
      少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同,它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月,虽然网站在吸引目标人群上大有起色,但公司经理们承认,这家网站生不逢?#20445;?#25152;以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响?#21496;?#38047;。


      十、GovWorks.com (1999-2000)
      1999年创办的该网站,旨在帮助市民与市政?#26412;?#25171;交道,再清楚一些,就?#21069;?#21161;政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位,一个是销售员,另一个是技术员,两人是儿时的玩伴。起初,两人都很高兴,不仅各自身家百万,而且经常与政客们打交道。?#19978;?#22909;?#23433;?#38271;,先是另一名合伙人出走,后来技术被盗,公司的软件也从?#21019;?#21040;过预计的要求。最终,两位儿时好友反目成仇,公司也被竞争对手接管。

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